Career लेबल असलेली पोस्ट दाखवित आहे. सर्व पोस्ट्‍स दर्शवा
Career लेबल असलेली पोस्ट दाखवित आहे. सर्व पोस्ट्‍स दर्शवा

गुरुवार, २ जुलै, २०२०

मी, मीडिया आणि पत्रकारिता


मी माझ्या कारकिर्दीची सुरूवात प्रथम मीडिया विपणन आणि संशोधनात केली, त्यानंतर पत्रकारितेत गेलो आणि आता मानव संसाधन विभागात काम करत आहे.  पहिल्या दोन कारकिर्दी  त्यामानाने छोट्या होत्या, पण ते अनुभव मात्र आयुष्यभराची कमाई होती.  माझा  वेगवेगळ्या प्रकारच्या लोकांशी संबंध आला. माझ्या पहिल्या नोकरीत मी एका वर्तमानपत्रात  काम करत होतो.  वृत्तपत्र वाचनाबद्दलची लोकांची सवय,  बातम्यांच्या आवडीनिवडी, वृत्तपत्र वाचताना त्यांची वागणूक, त्यांची खरेदीची सवय इ. समजून घेण्यासाठी मी माझ्या सहकाऱ्यांसोबत घरोघरी भेट द्यायचो.

गोळा केलेल्या माहितीचे विश्लेषण संपादकीय विभागाला देऊन योग्य तो अभिप्राय देऊन सुधारणा सुचवणे, त्यांची विक्री मोहिमेची जाहिरात आणि मागणी कुठे आहे यावर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी प्रसार करणे ह्यासारखी कामे आम्ही करत असू.  वेगवेगळ्या लोकांना प्रश्न विचारणे, फॉर्म भरणे आणि संशोधन एकत्रित करणे हे एक विस्तृत काम होते.  व्यवसायवृद्धी साठी ही एक अंतर्गत प्रणाली होती.  या प्रक्रियेत आम्ही वर्तमानपत्र आणि जाहिराती प्रसारित करण्यासाठी बर्‍याच लीड्स देखील निर्माण करत होतो. 

माहिती गोळा करत असताना काहीजण अगदी मनापासून आपला अभिप्राय देत असत तर काहीजण अगदी तुसडेपणाने वागत असत. येथे काम करत असताना मी माणसांचे वेगवेगळे नमुने बघीतले, अनुभवले. लोकांच्या तऱ्हा बरेच काही शिकवून गेल्या. मीडिया कॉमर्स आणि व्यवसायाबद्दल बर्‍याच गोष्टी येथे शिकलो.  या काळात, मी मनुष्याच्या दोन छटा देखील पाहिल्या, छान आणि वाईट.  खूप  लोक चांगली वागायची तर काही वाईट.

येथे एक वर्ष काम केल्यावर, मी महाराष्ट्रातील एका वर्तमानपत्राच्या इंग्रजी आवृत्तीचा उपसंपादक म्हणून रुजू झालो.  ही स्थानिक आवृत्ती होती.  माझ्या कॉलेजच्या दिवसात मी वेगवेगळ्या वर्तमानपत्रात लिहित होतो. त्यावेळी मी वेगवेगळ्या सामाजिक, शैक्षणिक आणि राजकीय विषयावर लिहीत असे. ललित लेखनही सुरु होते. सोबत रोजगार आणि तरुणांसाठी स्तंभ लेखनही करत असे. मी सामाजिक समस्या, रोजगार आणि त्या परिसरातील काही राजकीय विषयांवर स्तंभ लिहित होतो.  माझ्या वरिष्ठासोबत मी राजकीय नेत्यांच्या सभा कव्हर करत असे.  उप-संपादक म्हणून काम सुरू करणे हा माझ्यासाठी पुरेसा अनुभव होता.  येथे काम करत असताना मला सामाजिक-राजकीय विषय, लेखन कौशल्ये, बोलण्याची कौशल्ये, मथळे कसे द्यायचे, कॉपी कशी संपादित करावीत आणि अर्थातच वेगवेगळ्या स्त्रोतांकडून माहिती कशी मिळवायची हे मला समजले.  माझा तसा डेस्क जॉब होता. वेगवेगळे पत्रकार, वार्ताहर आणि स्ट्रींजर्स यांच्याशी समन्वय साधणे, नवीन स्ट्रींजर्सना प्रशिक्षण देणे आणि काही चांगली बातमी मिळवणे आणि नंतर अंतिम छापण्यासाठी त्यांची कॉपी संपादित करणे अशासारखी माझी कामे होती.  प्रथम पृष्ठ संपादन करणे  आणि संपादकीय पृष्ठ करणे  हा माझ्यासाठी नेहमीच एक आनंदाचा क्षण असायचा.  मराठी आवृत्तीत काम करणारे माझे संपादकीय सहकारी मला त्यांच्यासाठी लिहायला सांगायचे.  मला काही संपादकीय आणि अग्रलेख लिहिण्याची संधीही मिळाली.  मीडिया कंपन्यांमध्ये काम करणे हे एक मोठे आव्हान आहे.  माध्यमातील नोकर्‍या असंघटितसारख्या आहेत.  ह्या क्षेत्रात काम करण्यासाठी खूप धैर्य, संयम आणि कुशलतेने हाताळण्याची कौशल्ये आवश्यक आहेत. या कालावधीत, मी दुपारी तीन वाजेपासून प्रिंट तयार होईपर्यंत काम करत असे.

वृत्तपत्र आपल्या दरवाज्यापर्यंत आणण्यासाठी कित्येक लोकांचे अथक परिश्रम असतात. प्रिंटर, डिझाइनर, प्रूफ-रीडर, सर्कुलेशन कर्मचारी, जाहिरात इत्यादी कर्मचारांचे अथक परिश्रम असतात. वरिष्ठांचा तणाव आणि वेळेचे बंधन ह्यामुळे सर्वावर प्रचंड मानसिक तणाव असतो. ह्याचा परिणाम प्रकृतीवर सतत होत असतो. बदलत्या  तंत्रज्ञानामुळे बरीच कामे आता स्वयंचलित झाली आहेत.


बहुतेक सर्व माध्यम कंपन्यांमध्ये राजकारण्यांचे वर्चस्व असते.  त्यांच्यासाठी काम करताना आपणही राजकीय बनतो. आपल्या वैयक्तिक मूल्यांमध्ये तडजोड केलेली, भिन्न मानसिकता असलेले भिन्न गट, तयार होतात. माझ्यासाठी हा मुख्य अंतर्गत संघर्ष होता.
"तो एक समृद्ध करणारा अनुभव होता.  माझा व्यक्तिमत्व विकास, माझे सॉफ्टस्किल्स येथेच मी डेव्हलप करू शकलो.  मी माणूस आणि त्यांची व्यक्तिमत्त्वे वाचण्यास शिकलो." 
नंतर मला ह्यूमन रिसोर्स  मध्ये संधी मिळाली .माझ्या कारकीर्दीत, मला सर्वात मोठ्या मीडिया हाऊसमध्ये एचआर फंक्शन स्थापित करण्याची संधी देखील मिळाली.  ह्या मीडिया हाऊसच्या लीडरशिप टीम सोबत जवळून काम केले. दूरचित्रवाणी वाहिन्या, वेब मीडिया इत्यादींचा भाग होण्याची संधी मला मिळाली. माध्यम अभिसरण ही त्या काळातली एक भूमिका होती. वेगवेगळ्या मीडिया प्लॅटफॉर्मवर बातम्या प्रसारित करण्याचे चांगले काम करत आहे. या मीडिया हाऊसमध्ये काम करताना मला मॅकिन्से, गार्सिया डिझाइन, ई अँड वाय वगैरे व्यवसाय, संपादकीय आणि मानव संसाधन क्षेत्रातील विविध प्रकल्पांवर काम करण्याची संधी मिळाली.  खरं तर, त्या अनुभवामुळे मानव संसाधनात माझी पुढील कारकीर्द घडली.
 “मीडियामध्ये काम करत असताना आपोआप आदर मिळतो, दुर्दैवाने, हा आदर बहुतेक लोकांच्या डोक्यात जातो."
आज सर्व माध्यमे पूर्णपणे वेगळ्या पातळीवर आहे.  भारतीय माध्यमांनी आपली एक वेगळी प्रतिमा तयार केली आहे, चांगली कि वाईट माहित नाही. समाजात माध्यमाचा समाजावर मोठा प्रभाव आहे. सध्या खूप कमी पत्रकार आहेत जे आपल्या मूल्यांनुसार जगतात. बहुतेकांचा स्वतःचा अजेंडा असतो.  आजकाल ते पत्रकारांपेक्षा पीआर एजंट आणि राजकीय पक्षांचे प्रवक्ते आहेत.  पॅकेज पत्रकारिता आता उच्च शिखरावर पोहोचली आहे.  अजूनही समाजात आणि राजकीय क्षेत्रात बदल घडवून आणण्याचा प्रयत्न करणारे काही पत्रकार, आहेत.  त्यांच्या प्रयत्नांना समर्थन देऊन त्यांचे कौतुक केले पाहिजे.

तथापि, तंत्रज्ञानाने सामान्य नागरिकांच्या हाती शस्त्र दिले आहे.  सशक्त सोशल मीडियामुळे प्रत्येक नागरिक पत्रकार होऊ शकतो आणि त्यांना भेडसावणाऱ्या अडचणी ते स्वतः मांडू शकतात.  त्याचा योग्यप्रकारे वापर करण्यासाठी खूप सावधगिरी बाळगली पाहिजे, अन्यथा ते बॅकफायर होऊ शकते.

दुर्दैवाने, मीडिया उद्योग, मुख्यतः प्रिंट मीडिया, कोरोनाव्हायरस मुळे संकटात आहे. जाहिरातीचा मुख्य महसूल स्त्रोत वाईट स्थितीत आहे.  व्हायरस पसरण्याच्या भीतीने लोक प्रिंट मिडिया खरेदी करण्यास कचरतात.  छोटी मीडिया घरे बंद होण्याच्या मार्गावर आहेत. मोठया मीडिया हाऊसेस मधील कित्येक पत्रकार आणि कर्मचारी आपला जॉब टिकवण्यासाठी संघर्ष करत आहेत आहेत. 

दुर्दैवाने जे पत्रकार टाळेबंदी आणि कामगार , कर्मचारी कपातीच्या बातम्या देतात, त्यांच्या कपातीच्या बातम्या मात्र मीडिया हाऊस मधील कॉर्पोरेट केबिन मधील कार्पेटच्या खाली आपोआप दडलेल्या जातात.

Please read the print replica of his latest book written for leaders on amazon kindle; Vitality in Human Resource      
विनोद  बिडवाईक

(लेखक प्रसिद्ध मानव संसाधन , मनुष्य बळ तज्ञ असून त्यांची अनेक पुस्तके प्रकाशित झाली आहेत. अनेक भारतीय आणि बहुराष्ट्रीय संस्थेत त्यांनी काम केलेले आहे. वरील मते त्यांची वैयक्तिक आहेत.)

मंगळवार, ४ डिसेंबर, २०१८

विल आय गेट अ ब्युटीफुल जॉब ?




"नोकरीबद्दल चॉईस असायला हरकत नाही, पण स्वतःच्या कुवतीचा विचार न करता असं म्हणणं निराशेला जन्म देऊ शकतं." 
Related image

"बेटा पुढच्या महिन्यात तुझी एमबीएची डिग्री तुझ्या हातात पडेल, त्यानंतर काय? कोठे प्रयत्न वगैरे सुरू केलेत की नाही?" मुलाच्या करिअरच्या बाबतीत सजग असणार्‍या बापाने मुलाला प्रश्‍न विचारला. डिग्री घेतल्यानंतर वरमाला घेऊन उभ्या असणार्‍या राजकन्येप्रमाणे नोकर्‍याही आपल्या पायाशी आहेत असं समजणार्‍या नव्या जमान्याच्या, आधुनिक, दुधाऐवजी पेप्सीवर जगलेल्या स्टार जनरेशनच्या तरुणाने सर्व अंग घुसळत आणि खांद्यांची विचित्र हालचाल करत उत्तर दिलं, "येस डॅडी, व्हाय नॉट. आय नो आय वील डेफिनेटली गेट द जॉब." संपूर्ण अंग घुसळून इंग्रजीत संभाषण न केल्यास आपण गावठी समजले जाऊ म्हणून संपूर्णपणे अमेरिकन बनलेल्या त्या तरुणाच्या या उत्तराने वडिलांच्या कपाळावर सूक्ष्मशी आठी पडली. 

या वयात आपण अशा नटवेपणाने उत्तर दिलं असतं, तर बापाने खाडकन मुस्कटात दिली असती, असा विचार मनात येतो न येतो तोच मुलगा परत उत्तरला. "यू नो डॅड, कॅम्पस इंटरव्ह्यूज वील बी हेल्ड इन नेक्स्ट मंथ. त्यावेळेस मैं ऐसा परफॉर्मन्स दुंगा की..."  

पुढचे शब्द बापाच्या डोक्यावरून गेले. समजून बापाने परत विचारलं, "बाळा तू मार्केटिंगमध्ये एमबीए केलं; पण आताच्या स्पर्धेच्या जगात तुला चांगली नोकरी मिळण्याचे चान्सेस किती आहेत?"
 
"सेंट परसेंट डॅड. आय विल गेट अ ब्युऽऽऽटीफुल जॉब विथ हाय कंपेसेशन पॅकेजेस, विथ कार, बंगलो अँड ब्युटीफूल सेक्रेटरी... यूसी..."
 
हे जग किती कठोर आहे, याचा अनुभव आलेल्या वडिलांनी उत्तर दिलं, "म्हणजे भविष्यात तुला नोकरी मिळण्याची अजिबात संधी नाही, असं तुला म्हणायचंय? मीन्स, युवर इंटेन्शन इज नॉट टू गेट जॉब इन फ्यूचर?" वडिलांनी स्वतःच्या वाक्याचे भाषांतर करून पोराला सुनावलं.

एखादी प्रोफेशनल डिग्री घेतल्यानंतर नोकर्‍या खूप स्वस्त आहेत. मोठ्या हुद्द्याच्या, पगाराच्या नोकर्‍या त्यांची वाटच बघत आहे, असं समजणारी खूप मंडळी आहेत. वडिलांच्या पैशावर शिक्षण घेतल्यानंतर पैसे कमावणे किती कठीण आहे, याचा प्रत्यक्ष अनुभव नसणारी ही तथाकथित हायप्रोफेशनल डिग्रीहोल्डरची मनं खूप वेगळी असतात. नाही माझंही तसंच मत आहे. एमबीए, बीई वगैरेनंतर चांगल्या पगाराची नोकरी मिळावीच. कारण हे कोर्सेस त्यादृष्टीने योजलेले असतात. पण प्रत्येक क्षेत्रात साठा झाल्यामुळे ‘मागणी तसा पुरवठा’ या तत्त्वाप्रमाणे खूपसे पदवीधारक आज महिन्याला दहा -पंधरा हजारावर काम करीत आहेत. आणि एखाद्या फॅक्टरीमध्ये साध्या हेल्परची कामे त्यांच्या वाटेला आलेली आहेत. एमबीए मार्केटिंग झालेल्या पदवीधारकांना डोअर टू डोअर मार्केटिंग अथवा खाजगी बँकेची खाती नाईलाजाने विकण्याचे काम करावं लागतं. तेव्हा या तरुणांच्या जगण्याच्या सर्व कल्पना धारातीर्थी पडतात.

एक-दोन दिवसांपूर्वी एक एमबीए झालेले, असेच नवबेरोजगार भेटले. वरील किस्स्यातील तरुणाप्रमाणेच कमीत कमी सत्तर हजार  रुपये महिन्याची नोकरी मिळावी, अशा विचाराच्या या तरुणाची मला कीव आली.

"दॅट कंपनी वॉज ऑफरिंग मी फिफ्टी थाउजंड अ‍ॅट जलगॉन बट आय रेफ्यूज्ड जलगॉन! राम राम भैय्या मैने कहा."

वरील कंपनीचा इतिहास बघता ही कंपनी दहा   हजार ऑफर करेल हे एक बंडलच असावं. कारण त्या कंपनीच्या अनुभवी मॅनेजरचा पगार एक लाखाच्यावर थांबला होता. आणि हे खरंही असेल तर त्या कंपनीने दिलेली पन्नास  हजाराची ऑफर या स्पर्धेच्या युगात वाईट नव्हती. प्रत्येकाच्या नशिबात मल्टिनॅशनल कंपनी असेलच असं नाही. मग अनुभवासाठी या तरुणाने या कंपनीची ही ऑफर स्वीकारायला हरकत नव्हती. संधी ही चोरपावलांनी येते आणि बेकार राहण्यापेक्षा काही दिवस अनुभव मिळवण्यासाठी कोणतीही संस्था वाईट नसते. देशातील बेरोजगारी वाढण्याचं हेही एक कारण आहे. असं माझं मत आहे. ‘बेगर्स आर नॉट चुझर्स’ या वाक्यावर जरी आक्षेप घेतला, तरी मानसिकता बदलायला हवी. अशा वेळेस उगाचच सरकारवर दोष देण्यात अर्थ नाही. मुळातच स्वतःच्या कुवतीचा विचार न करता स्वतः बद्दलची भूमिका तयार करणं ही निराशेला जन्म देऊ शकते.

नोकरीबद्दल चॉईस असायला हरकत नाही; पण अशा नोकर्‍या मिळतात कोठे? चांगली नोकरी मिळण्यासाठी काही गुण असणे आवश्यक आहे. यस, हुशारी/ मेरिट आणि टॅलेंट हाही एक गुण आवश्यक असला तरी दुय्यम आहे. सरकारी नोकर्‍यांमध्ये पैसा आणि वशिला आवश्यक झालेला आहे. 

सिन्नरमधील एका मोठ्या कंपनीची हकीकत माझ्यासमोर आहे. एका महत्त्वाच्या पदासाठी येथे दोन वेळा इंटरव्यू झाले. परंतु या मुलाखती म्हणजे फार्सच होता. माझ्या एका मित्राने स्वतःची वर्णी त्या पदावर लागावी म्हणून त्यांच्या मुंबई ऑफिसमधून ओळखीच्या अधिकार्‍याची चिठ्ठी आणली. ती चिठ्ठी घेऊन तो जेव्हा त्या कंपनीत गेला तेव्हा तेथे त्याच्याच कॉलेजमधील दुसर्‍याची वर्णी त्या पदावर लागली होती. मित्राच्या चिठ्ठीपेक्षा त्याचा ‘जॅक’ थोडा भारदस्त होता. दुसर्‍या कंपनीतलाही किस्सा असाच. तेथे मुलाखती झाल्यात आणि नेमणूक त्याच कंपनीतील एकाची झाली. 

Image result for unemployed MBAथोडक्यात सांगायचा मुद्दा हाच की, आज तुमच्याकडे निव्वळ डिग्री असता उपयोगी नाही. या सर्व प्रोफेशनल पदव्या आणि पदविका निव्वळ मृगजळ ठरल्या आहेत. हा दोष कोणाचा, शिक्षणपद्धतीचा की शिकणार्‍यांचा हा वाद उपयोगी नाही. एका बाजूला चोखंदळपणा अडतो आहे. मेंढरासारखी प्रवृत्ती बेकारी वाढवत आहे. एकेकाळी एम.कॉम., एम.ए., एम.एस्सी. वगैरे करिअर घडवणार्‍या पदव्या होत्या. आता एम.बी.ए., बी.ई., एम.पी.एम. वगैरेसारख्या प्रोफेशनल पदव्या आल्या. मेडिकल, इंजिनिअर बनू न शकणारी मंडळी असो वा झालेली, ‘मॅनेजमेंट’ आवश्यक झालेलं आहे. त्यातही इंजिनीअर्सची पदवीही आता भरवशाची नोकरी मिळवून देऊ शकेल याची खात्री देत नसताना काही परीक्षार्थी, (विद्यार्थी नव्हे) स्वतःच्या करिअरबद्दल जरा जास्तच जागरूक झालेली आहेत. नोकरीच्या संधी असूनही मला अशीच नोकरी मिळाली पाहिजे. हा अतिचोखंदळापणाही बेकारी वाढवत आहे.

मृगजळाच्या मागे धावताना शेवटी तोही थकतो आणि मग नाईलाजाने कोणतीही नोकरी पत्करावी लागते. एकेकाळी कर्नल, मेजर, मॅनेजरसारख्या पदाची स्वप्ने बघत होतो, आता सध्या ऑफिसबॉय पदासाठीही अर्ज करण्याची तयारी आहे. माझ्या एका मित्राचं मत.
करिअर घडवणं हातात आहे; पण त्यासाठी आत्मविश्‍वास हवा. आयएएस, पीआय सारख्या परीक्षा देता देता अर्ध आयुष्य निघून जातं आणि तरीही तरुणाच्या डोक्यावरचं आयएएस किंवा पीआय होण्याचं भूत काही जात नाही. वेळ कोणासाठी थांबत नाही. त्यामुळे डिग्री हातात पडल्या पडल्या काहीतरी करणे गरजेचे असते. मृगजळ हे निव्वळ मृगजळच असतं. करिअर घडविताना याचाही विचार असावाच ना?

विनोद बिडवाईक

शुक्रवार, २३ नोव्हेंबर, २०१८

मुलाखतीची वेळ येता...

कंपन्या मल्टिनॅशनल असल्या तरी या विभागात काम करणारी मंडळी मल्टिनॅशनल नसतात. ती अगदी अस्सल प्रादेशिकवाद बाळगणारी आपली भारतीय मंडळी असतात. येथे फार्स खूप चांगल्या पद्धतीने रंगवला जातो. आणि मग या जागेवर कोणाची निवड केली जाते हे सांगायला नको. त्यापेक्षा आपल्या अस्सल भारतीय कंपन्या हा फार्स करत नाही. केला तर ‘हा जवळचा, उपयोग होईल,’ म्हणून दूरदृष्टीचा (?) विचार करतात. खुपसे बॉस, ‘हा आपल्या विचारांच्या बाहेर जाणार नाही,’  हा धोरणी विचार करून उमेदवार निवडतात. त्यामुळे व्यवस्थापन तत्त्वे पुस्तकातच राहतात.

आजच्या तरुणांच्या आयुष्यातील महत्त्वाचा भाग मुलाखती देण्यातच जातो. एकंदर मुलाखत त्याच्या आयुष्याचा अविभाज्य घटक झालेली आहे. अगदी जन्माला आल्यापासून बाळाला विचारण्यात येणारी वाक्ये कॉमन असतात. ‘अलेले कोण तू? मम्मी कोण? पप्पा कुठे आहेत? काका कोण?.... ’ वगैरे वगैरे. येथून त्याला मुलाखतीची ओळख होते. त्यानंतर थोडसं वय वाढलं, की मग त्याला कॉन्व्हेंटमध्ये ज्युनिअर के.जी.त ‘अ‍ॅडमिशन’ घेतेवेळी मुलाखतीला तोंड द्यावं लागतं. शाळा संपल्यानंतर कॉलेजमध्ये अ‍ॅडमिशनच्या वेळेस या मुलाखतीचा सोपस्कार पार पडतो. काही जणांना इंजिनीरिंगला अ‍ॅडमिशन हवी असते, काही जणांना मेडिकलला. जे मेरिटमध्ये आले त्यांना फारसा त्रास पडत नाही. परंतु तरीही इंजिनीअर अथवा डॉक्टर व्हायची हौस असते, त्यांच्या मुलाखती मात्र भन्नाट होतात. तेथे मुलाखती घेणारे पांढर्‍या कपड्यातील सभ्य प्रतिष्ठित असतात. आणि कोट्यातील जागांसाठी असणार्‍या मुलाखती साधारणतः ‘बार्गेनिंग’सारख्या असतात. अर्थात बार्गेनिंगचा पहिला धडा त्यांना येथे मिळतो.

त्यानंतर व्यवस्थापन महाविद्यालयात होणार्‍या मुलाखती, गटचर्चा वगैरे सोपस्कारातून पार पडल्यानंतर नोकरीसाठी मुलाखती सुरू होतात. ‘कॅम्पस इंटरव्ह्यू’मध्ये सिलेक्ट होणारे काही भाग्यवान वगळता, बहुतांशी इंजिनीअर, व्यवस्थापन तज्ज्ञ (?) यांच्या वाट्याला आलेले मुलाखतीचे भोग मग काही केल्या चुकत नाहीत. काही जणांच्या बायोडेटावर तर अनुभव या सदरात ‘मुलाखती देण्याचा प्रदीर्घ अनुभव’ टाकायला हरकत नाही. एवढ्या मुलाखती त्यांनी दिलेल्या असतात. मुलाखतीच्या वेळेस विचारण्यात येणारे प्रश्‍न आणि त्या जागेसाठी आवश्यक असणारं नॉलेज याचा संबंध, हा पीएचडीचा विषय होऊ शकेल. या विचारण्यात येणार्‍या प्रश्‍नांवरून प्रश्‍नकर्त्याला काय जाणून घ्यायचे असते माहीत नाही! 

आजकाल  कंपनीत मानव संसाधन विभागात रिक्रूटमेंट नावाच्या प्रकाराचा एक विभाग असतो. ‘एखाद्या जागेसाठी आवश्यक असणारा उमेदवार कसा असावा,’ याचं वर्णन आधीच तयार असतं. विशेषतः ती जागा आणि त्या जागेचे वर्णन हे आधी ‘डिझाईन’ केलेलं असतं. मग मुलाखतीच्या वेळेस त्या जागेसाठी योग्य वाटणारा उमेदवार निवडला जातो. ‘राईट पर्सन अ‍ॅट राईट जॉब’ हे तत्त्व कसोशीने पाळण्याचा प्रयत्न केला जातो. 

पण होतं काय; कंपन्या मल्टिनॅशनल असल्या तरी या विभागात काम करणारी मंडळी मल्टिनॅशनल नसतात. ती अगदी अस्सल प्रादेशिकवाद बाळगणारी आपली भारतीय मंडळी असतात. येथे फार्स खूप चांगल्या पद्धतीने रंगवला जातो. आणि मग या जागेवर कोणाची निवड केली जाते हे सांगायला नको. त्यापेक्षा आपल्या अस्सल भारतीय कंपन्या हा फार्स करत नाही. केला तर ‘हा जवळचा, उपयोग होईल,’ म्हणून दूरदृष्टीचा (?) विचार करतात. खुपसे बॉस, ‘हा आपल्या विचारांच्या बाहेर जाणार नाही,’  हा धोरणी विचार करून उमेदवार निवडतात. त्यामुळे व्यवस्थापन तत्त्वे पुस्तकातच राहतात.

आता मानसोपचारतज्ज्ञांचा शिरकावही या मुलाखतीच्या क्षेत्रात झाला आहे. मोठ्या कंपनीत मुलाखतीच्या वेळेस एखादा मानसोपचारतज्ज्ञ नेमतात. मानसिक चाचण्या घेतल्या जातात. एकदा अशाच कंपनीत एका अधिकारीपदासाठी मुलाखती सुरू होत्या. शेवटच्या राउंडमध्ये तीन मुली शॉर्टलिस्ट करण्यात येतात. 

मानसोपचारतज्ज्ञ एकेकीला प्रश्‍न विचारतो-
‘एक आणि एक किती?’
‘दोन’ पहिली उत्तर देते.
‘दोन किंवा अकरा’ दुसरी उत्तर देते.
‘अकरा’ तिसरी उत्तर देते.

कोणाची नेमणूक करावी, म्हणून तज्ज्ञ आपली मते सांगतो. ‘पहिली प्रामाणिक आहे, दुसरी सावध स्वभावाची आहे आणि तिसरी धूर्त आहे. तुम्हाला कोणती निवडायची?’

‘ती नव्हती का? त्या  प्रियांका चोप्रा सारखी दिसत होती, ती? ती सिलेक्ट करायची म्हणतो’ - बॉस सांगतो.

मुलाखतीनंतर ही अशी निवड केली जाते. म्हणजे आजही त्या तरुणीच्या हुशारीपेक्षा तिच्या दिसण्याला महत्त्व देण्यात येतं.
शंभर मुलाखतींत पन्नास  मुलाखती अशा पद्धतीने होत असतील.

कंपनीच्या मते, चांगला उमेदवार हा थेट भरतीतून सहसा मिळत नाही. त्यामुळे प्लेसमेंट एजन्सीचे फॅड दिवसेंदिवस वाढत चालले आहे. येथे आर्थिक व्यवहाराचाही प्रश्‍न आहे. त्यामुळे ओळख हा महत्वाचा भाग झाला आहे. या प्लेसमेंट्सचे कार्यही कधीकधी विनोदाचा विषय होतो. ज्यांना पैसेच उकळायचे आहेत, ते काहीही करू शकतात.

मानव संसाधन विभागात प्रशिक्षणार्थी म्हणून काम करणारी एक तरुणी होती. माझा एक मित्र वकिलीची प्रॅक्टिस करत होता. ती तरुणी त्या माझ्या मित्राची प्राथमिक मुलाखत घेत होती. त्याने काही असे फंडे मारले, ती बिचारी रडवेली होऊन म्हणाली, ‘अहो मला मुलाखत घ्या म्हणून सांगितलं, म्हणून मी तुमची घेते हो.’ 

अर्थात, काही खमकी मंडळीही असतात. प्रश्‍नकर्त्यालाच ती पेचात टाकतात. एकदा एका उमेदवाराला प्रश्‍न विचारण्यात आला-

‘सूर्य आणि पृथ्वीमधील अंतर सांगू शकाल?’
‘नाही सर, बट आय अश्योर  ...’ 
‘काय? व्हॉट विल यू अश्योर  ’ 
‘माझ्या कामात लुडबूड करणार नाही, एवढ्या दूर अंतरावर सूर्य हमखास आहे, सर.’ त्यानं उत्तर दिलं.

दुसर्‍या एका व्यवस्थापनाच्या विद्यार्थ्याला प्रश्‍न विचारण्यात आला.
‘कंपनी कायद्याच्या कोणत्या कलमाखाली कंपनीच्या संचालकाला शिक्षा होऊ शकते?’

कंपनी कायदा असो की कामगार कायदा, एवढी कलमे असतात, की ती लक्षातच राहत नाही. अशा वेळी अशा प्रश्‍नाचं उत्तर प्रश्‍नकर्त्त्यालाही कधीकधी माहीत नसतं. मग बिचारा उमेदवार काय उत्तर देणार? त्याचं उत्तर तरीही भन्नाट असतं. 
‘सॉरी सर, पण जर तुम्ही माझी निवड केलीच, तर कंपनीच्या संचालकाला शिक्षा होणारच नाही, इतपत माझं काम अचूक असेल.’
हजरजबाबीपणा असा हवा. अर्थात ‘बायफ्ल्युक’ अशा उत्तराने एखाद्या उमेदवाराची निवडही होऊन जाते.

विनोद बिडवाईक